日本“十连休”，有人欢喜有人忧

　　七、日本竞品分析　　7.1竞品分析的范围和目标　　竞品分析的第一步，就是确定竞品的范围。

“求同”、有人有人忧“求新”、有人有人忧“求美”、“求名”本是消费者正常消费心理，但是消费者这种心理反应如果很容易被营销者的任何策略牵着走，那就说明当前消费者心理状态还不成熟，还不是靠理智来决定购买。一旦这种高质量的商品供不应求、欢喜价格又低于同类产品的时候，就会形成消费者的抢购。

如果只是一味地吊起消费者的胃口，日本会使一部分消费者失去耐心，给其他竞争者有可趁之机。(3)加快产品与技术革新企业实施饥饿营销尤其需要有强有力的品牌和优质产品作为支撑，有人有人忧只有在小断的产品和技术革新中才能与竞争者的产品有差异，有人有人忧才会引起消费者的持续注意，也才能更好地实施饥饿营销。因为即使企业供货不足，欢喜消费者也不会转而消费其他产品，只能加剧消费者占有这种商品的欲望。

日本这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。 3、有人有人忧小米手机的饥饿营销2012年8月23日上午10点，有人有人忧小米手机1S首轮开放购买正式开始，官方给出的公告显示，20万台小米1S已经在29分36秒内被全部抢完，截止2012年10月10号，小米总销量超过500万台。

在中国这是亘古未有的手机销售记录，欢喜而且是由一个刚成立两年多的手机公司做到的。

饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，日本充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。可财务自由意味着“被动收入大于主动收入”，有人有人忧即收入的多少不再与工作量直接挂钩。

欢喜可这世界上固化的只有标签。咪蒙说，日本热点、金钱、性、暴利是社交网络中最能带来阅读量的元素。

所以有关情怀和创业那点事，有人有人忧也就是这样的关系：情怀是一个不错的消费冲动，但它无论如何也替代不了市场竞争中所需要的核心竞争力。社交网络时代的人们不仅像咪蒙说的这样选择自己愿意阅读的微信文章，欢喜甚至以此为基础选择自己愿意获取的信息。

(责任编辑：黄雅珉)